諸年夜建 同濟年夜學特聘傳授、可持續發展與治理研討所所長，同濟年夜學學術委員會副主任。2016年1月獲達沃斯世界經濟論壇循環經濟世界領導力獎。
ESG，是環境、社會和公司管理的英文縮寫。繼2004年聯合國全球契約組織提出ESG概念至今，包養它已成為權衡企業可持續高質量發展的一個主要參照系。新形勢下，若何使ESG成為一股自下而上的動力，助推中國高質量發展，值得各方研討討論。
當前，國內對ESG的關注重要集中在信息表露、企業評級和ESG投資等技術性層面。對ESG進行升維思慮，需求掌握與強調它的初心，即建設可持續發展的新商業文明。
“可持續發展”是聯合國年夜會表決通過、被世界各國認可的發包養網展觀念和戰略。它是一個多目標的發展體系，強調在尋求經濟繁榮的同時兼顧社會公平、環境和諧、一起配合管理等。這樣的多目標均衡協調發展形式需求感化于當局、企業、社會等各個方面。從必定意義上說，ESG是可持續發展戰略在企業層面的具體化、操縱化。
在東方經濟學和商業領域，多年來引導企業發展的主流形式是新古典經濟學家米爾頓·弗里德曼提出的公司“利潤最年夜化”形式。這樣一種單目標的企業發展形式，與可持續發展的多目標愿景之間，存在著尖銳的牴觸和沖突。提出和推進ESG戰略，就是要引爆一場新商業文明的反動，助推人類社會實現可持續發展。
實現“短期主義的商業利潤”向“長期主義的復合價值”變革
可持續商業文明下的企業ESG變革，分歧于傳統商業文明下的企業社會責任概念。它不是邊緣式和修補式的改進，而是進進企業發展焦點層次的全方位變革。
可持續發展是由經濟、社會、環境、管理等維度組成的多面體模子。企業推進ESG戰略，也需求進行多個方面環環相扣、層層遞進的變革和轉型。
第一個變革觸及公司管理與愿景，即企業發展在總體目標上需求通過兩個球體訂交模子，實現“短期主義的商業利潤”向“長期主義的復合價值”變革。這是可持續企業轉型的條件性、焦點性內容，決定其他三方面的轉型以及各種降維層次的技術性舉措。此中，經濟特指企業發展的商業利潤和財務績效，其他三個維度合在一路構成ESG，即企業的社會價值和非財務績效。
整合商業和社會的復合價值企業模子，由聯合國全球契約組織在《在乎者是贏家》報告中起首提出，2006年由紐約證券買賣所進行初步實施。懂得這一模子，需求看到商業利潤與社會價值之間的關系是乘號而不是加號。“加”是當中有一個可以為零，“乘”是當中沒有一個可以為零。假如用圖形表現就是，商業利潤和社會價值兩個球體的訂交模子訂交區域越年夜，企業的復合價值就越年夜。
好比，汽車行業原來重要看經濟產出，財務表現超過行業均勻程度就是領先企業。現在用復合價值模子進行評價，不僅要看橫坐標上的經濟產出，還要看縱坐標上的ESG表現。有競爭力的企業既有凸起的財務績效，又有主要的社會價值，不僅僅是“年夜”公司，還可稱之為“偉年夜”的公司。
治理研討經常講兩句話：一句是“做正確的工作”，另一句是“正確地幹事情”。前者講的是後果，后者強調的是效力。好的企業或基業長青的企業應該是正確地做正確的工作，以社會價值為尋求目標，商業利潤則是由此帶來的結果。用中國人的話來說，就是義利結合、由義生利，而不是由利生義。就像個體一樣，為了保存和發展當然要賺錢，可是要賺有興趣義的錢、有興趣義地往賺錢。
第二個變革觸及對象與經濟維度，要實現從“商業價值與社會問題兩張皮”到“從社會問題中發現商業機會”的變革。
過往，一些人對企業社會責任的懂得經常是膚淺的，強調企業賺錢了或許做年夜了，可以捐一點款、做點慈悲。這是典範的“商業價值與社會問題兩張皮”現象。新形勢下，要把“兩張皮”變成“一張皮”，把先后論、串聯式的老商業形式變成共時論、并聯論的新商業形式，包養網價錢通過解決社會問題實現社會價值，并獲得經濟收益。
一方面，剖析企業主要性事項對社會能夠產生的影響，以規避非財務方面的風險；另一方面，剖析社會主要性事項給企業能夠帶來的機會，從社會事務中發現商機，如從可再生動力包養網中發現商業的藍海。
基于主要性剖析，可以更透徹地看到ESG的治理思緒，即企業決策與好處相關者思包養網維相向而行，對社會整體好處具有整合性。由此，企業慢慢成為可持續發展的創新者和推進者。
實現從“單一環節運營治理”到“全性命周期價值最年夜化”變革
第三個變革觸及主體與社會維度，要通過內部治理與內部治理的整合，實現從“股東本位”到“好處相關者整合”的變革。
商業利潤導向的企業，重要關注那些喜歡利潤的股東和投資者。企業假如不克不及滿足投資者請求，就不克不及在資本市場上站住腳。長期主義導向的可持續商業，特別關注來自其他好處相關者的社會價值。例如，員工要關注生計，即企業對員工個人和家庭生涯的影響；消費者要關注盈余，即產品和服務可否帶來付出價格之外的消費者剩余；供應商要關注穩定的支出；當局要關注稅收和企業合規性；社區要關注企業能否給社區帶來活氣。
好處相關者治理使得企業將內部治理與內部治理聯系起來，以可持續發展的復合價值為目標實行整合治理。實際上，企業內部的各個部門對應著社會上分歧的好處相關者。好比，人事部門對應勞動力資源，財務部門對應投資人，營銷部門對應消費者，運營部門對應供應鏈，公共關系部門對應當局與社會。
由于各自對應的好處相關者及其訴求分歧，各個部門制訂的戰略能夠是五花八門的。在這樣的情況下，企業領導者就需求把各個部門的戰略整合為標的目的分歧的配合戰略，以保證企業可持續發展在戰略目標、組織變革上的分歧性。由此，只要將ESG上升到公司戰略層面，進行組織整合，納進預算體系，進進關鍵績效指標（KPI），才幹真正落實下往。
第四個變革觸及過程與環境維度，要通過范圍剖析法，實現從“單一環節運營治理”到“全性命周期價值最年夜化”的變革。
傳統企業講本錢核算和商業利潤，基礎上局限于運營環節，尋求的是企業運營的本錢最小化與利潤最年夜化，并把運營環節的企業績效或許股市上的經濟表現當作企業的整個績效。可持續商業請求企業實現整個供應鏈的價值最年夜化，強調把垂直標的目的單一環節的運營治理變為程度標的目的全性命周期的物質流和價值鏈治理。
舉個例子，一個年夜型連鎖超市經常要采購成千上萬種產品，產品供應鏈來自世界各地。僅核算所銷售的奶制品的碳足跡，就需求把原資料生產、運輸、制造加工、物流配送與批發、消費者應用、消費后處理……整個高低游結合起來，繼而發現各個環節的碳排放是幾多，發現把持什么環節才幹最年夜水平下降碳排放。
一旦企業從關注傳統的運營治理轉進關注全性命周期的價值最年夜化，就會越來越多地重視循環經濟和低碳經濟問題。循環經濟是企業物質流從線性的開環式單向流動變成循環的閉環式多回路流動。它請求用最小的物質耗費創造盡能夠高的商業價值、社會價值。低碳經濟是企業的動力流從傳統化石動力、高碳足跡轉變成用可再生動力進行替換甚至凈零碳排放，從而下降企業在碳中和轉型中的本錢，繼而進步企業價值。
對企業實現全性命周期價值最年夜化有操縱性意義的東西，是“科學碳目標倡議”中提出的三個范圍剖析。它請求企業參加者以及其他相關者提出合適《巴黎協定》溫度把持目標的碳減排承諾、減排目標和實施路徑等。
在中國，ESG概念發展起步較晚，但正在敏捷追上，并且已有良多方面走活著界前列。對上海來說，ESG理念的深刻人心以及對可持續商業的推進，有助于更好地促進城市金融創新與轉型。